万达去地产化,发力文化产品和健康产业

雷军曾说：“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”万达的轻资产转型之路，从房地产开发走向服务业，从一个风口走向下一个风口。

2018年，万达集团成立30周年。这个月12号，王健林做了万达集团2018年工作总结。他说：“万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影···发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。”

这是一个中国商人的政治智慧，也体现了他敏锐的市场嗅觉，在风口转向时，壮士断腕般地抛弃旧的重资产，预见未来无限商机。

2016他超出马云322亿成中国首富，意气风发给儿子王思聪5亿创业，参加节目让“一个亿小目标”成为年度热词，2017年年会上，演唱了一首《一无所有》，不曾想，这竟然成了万达一整年的写照。

后来跌下神坛的王健林：国家点名批评、银行断贷、股债双杀、资产大缩水、贱卖资产公司负债4000亿，个人财富蒸发500亿······

如今，他重新站在公众视野面前，阐述他的企业发展之道。

王健林：我们已不是房地产企业

万达为什么要从房地产转型？

为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？

这位前瞻到房地产周期的不稳定性企业家说：“说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。”

因为房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。

二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。

基于这两点原因，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。

他明确表示：万达商业今年内要剥离所有房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。转型最终完成目标是2020年。

下一个风口：文化产品和健康产业

万达2017年剥离13座文旅项目和77家酒店，与融创、富力完成637亿“世纪交易”。

市场解读众说纷纭，猜测“万达资金链紧张”、“万达回归A股与融创下的一盘大棋局”等等。

签约仪式现场

王健林说：“要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。”

如今，万达已经彻底告别文旅项目，只保留文旅集团核心业务与团队，做文旅轻资产运营。

他提出，企业新的发展思路为：重点服务消费、聚焦优势产业、做高门槛生意、轻资产为主、持续降低企业负债。

2019年万达主要工作安排中，文化产品和大健康产业占了重要部分。文化产品影视、体育、宝贝王和文旅公司中，要数宝贝王出现的次数最多，可见王健林对这一项目的重视。

中国人尊老爱幼的传统美德，结合庞大的儿童以及老年消费市场，这一笔生意经非常精明。特别的是，王健林在会上还提到，别家公司在万达挖人，或者模仿万达项目，因此他要做高门槛项目，别人玩不了。

他说：“如果宝贝王就是搞一个乐园，那全国有一批人模仿，我们先从IP、动漫开始做，别人就玩不了。”

2018年宝贝王，收入同比增长44.3%。《海底小纵队》国内超百家电视台、网络平台播放，全网点击量翻倍增长至240亿人次，成为中国先进的超级儿童IP。万达未来仍会IP产品研发上下功夫。

大健康产业王健林也是选择了一条少有人走的路——引进国际先进医疗体系，创新大健康产业新模式。这是一项独门绝活，一个大产业。

签约仪式现场

2018年9月，万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签订协议，在中国5个一线城市投资建设国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系，这是国内少有真正引进的国际一流医院体系项目。

据传，消费投资的市场价值链为：少女 > 儿童 > 少妇 > 老人 > 狗 > 男人，儿童和老人占据了前端位置。

孩本位的中国家庭从来不会吝啬给下一代花钱，IP加乐园模式已经有了迪士尼这样成功的范本。宝贝王布局的儿童市场，结合早教、乐园等内容，能否打造下一个“万达广场式”品牌效应，让我们拭目以待。

随着我国社会老龄化加剧，未来对医疗服务的需求日益增加，而王健林在高端医疗服务这一没有充分被发掘和满足的需求领域，下了一手先手布局的妙棋。

当一件事被所有人都认为是机会的时候，其实它已不是机会了。

所以，学会判断风向，能有序退出没有竞争优势的产业，尝试新的有竞争优势的产业，在趋势中及时调整，才能一直做在风口上的飞猪。

来源：楼市相对论

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